台灣金控及台銀董事長呂桔誠近三年多來帶領台銀成功轉骨，針對台銀資產進行風險管理及客群結構調整，讓台銀除了拿下今年前三季的聯貸管理銀行龍頭，維持佳績，另外還在中小企金及房貸大躍進，今年前十月已分別增加超過4千戶及3萬戶新承作戶數。
政府高度重視的都市更新及老危重建業務推展，台銀在公股行庫也位列前二大，呂桔誠表示，目前的訂約額度已達500億元。
呂桔誠強調，房貸業務的推展不能僅看房市景氣的變化：「相對於房價，房貸業務更須衡量的是貸款者本身的財資力」，而且房貸戶的業務延展性非常大，因為通常客戶在哪裡作房貸，該銀行往往成為其主力銀行，包括家庭存款、財富管理、信用卡等消金業務，都可從房貸客戶進一步開發。
台銀今年和房貸業務有關的目標量，包括一般房貸及公教房貸就有2千億元。呂桔誠指出，台銀今年房貸不僅已新承作接近1,700億元，所設定全年2千億元目標已快達標。
而且截至10月底止，購置自用住宅貸款已淨增加超過700億元，總房貸餘額超過6,300億元。
呂桔誠分析，對於銀行資產管理，RORWA（風險性資產報酬率）非常重要，房貸的風險權數自住型的僅35％，不僅有效降低台銀的放款風險權數，長達10～30年的利息收入，更對台銀的收益有長遠穩定的貢獻；倘若把優存利息等政策負擔的影響去除，台銀的RORWA其實已達1％。
呂桔誠指出，對於銀行管理，他看的不僅是獲利，「更重視獲利的品質」，亦即不會追逐隱含高風險的獲利；包括對於台銀近二年半來持續吸收美元存款，也有其策略目標，一方面降低美元資金調度成本、增加拆款收益、同時還能引流新台幣定存去化定存的資金成本，並更深化台銀成為外匯及國際聯貸案的主力銀行地位。
為強化台灣金控旗下子公司的合作與向心力，台灣金控及旗下公司的LOGO經調整新舊融合，更以台灣銀行為旗艦，帶動人壽、證券子公司發展，並在聯貸、信用評等各面向，居國內領導地位。<摘錄工商>